中国化学(601117.CN)

中国化学2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-20 18:04    来源:同花顺

中国化学(601117)(601117)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、经营情况的讨论与分析报告期内,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实党中央、国务院关于统筹做好疫情防控和经济社会发展工作的决策部署,认真落实国务院国资委的工作要求,一手抓疫情防控,一手抓复工复产。深入贯彻公司年初企业负责人会议精神和公司各项决策部署,扎实推动“三年五年规划、十年三十年愿景目标”发展战略,坚持全面深化改革,认真落实国务院国资委深化改革三年行动方案,强化市场开发,有效落实区域经营改革部署,持续推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,深化改革、市场经营、生产管理等工作均取得了较好成绩。(一)经营业绩方面报告期内,公司实现营业收入365.26亿元,同比减少5.17%;归属于上市公司股东的净利润14.45亿元,同比减少9.81%。近五年同期主要经营数据(单位:亿元币种:人民币)(二)新签合同方面报告期内,公司新签合同额909.85亿元,同比增长1.86%。其中:境内新签合同额754.82亿元,占新签合同总额的82.96%,较上年同期增长172.41亿元,增幅29.60%;境外新签合同额155.03亿元,占新签合同总额的17.04%,较上年同期下降155.78亿元,降幅50.12%。从合同类型看,新签工程总承包类合同额486.86亿元,仍为公司占比最大的合同类型,占新签合同总额的53.51%,同比增长19.01%;新签施工总承包和施工承包类合同额392.70亿元,占新签合同总额的43.16%,同比减少43.16%。工程总承包、施工总承包和施工承包类合同额占公司全部新签合同额的96.67%。从业务领域看,新签化学工程合同额722.43亿元,占新签合同总额的79.40%,较上年同期增长111.91亿元,增幅18.33%,其中化工业务新签合同额增幅36.57%;新签基础设施和环境治理等相关多元化业务合同额187.41亿元,占新签合同总额的20.60%,较上年同期下降95.3亿元,降幅33.71%。2020年上半年新签合同额同比变化表(单位:亿元人民币)(三)2020年上半年公司完成的重点工作2020年上半年,面对严峻考验,公司坚决一手抓疫情防控,一手抓复工复产,坚定信心不动摇,坚守责任不动摇,坚持目标不动摇,深化改革、市场经营、生产管理等工作均取得了较好成绩。公司积极推进混合所有制改革,深化第一批6家混改试点企业改革;推动生产经营管理组织模式变革,调整二、三级企业区域经营布局,全力构建四位一体的经营体系;着力推进高端经营,加强高层对接,积极转变经营策略,坚持突出主业实业,协调推动多元发展;强化专项攻关,确定3大领域14个重点攻关项目;全面开展“工程项目精细化管理提升年”活动,健全管理制度,有序推进重点项目实施;启动非公开发行股票再融资工作,抢抓资本市场机遇,努力做强做优做大国有资本和提升公司核心竞争力;强化“两金”压控,建立风险预警机制,持续完善合规管理体系,企业综合实力和风险防控水平得到提升。1.统筹做好疫情防控与复工复产,彰显中国化学责任担当。公司坚持守土有责、守土担责、守土尽责,全力以赴打好疫情防控的总体战、阻击战。第一时间成立疫情防控工作领导小组,指导疫情防控和复工复产。全力支持打好“湖北保卫战”“武汉保卫战”,捐赠人民币3000万元,用于湖北省新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作,积极践行央企政治责任、经济责任、社会责任。针对境外疫情,公司开设24小时热线实时处理海外员工及其家属诉求,对2600多户境外职工家庭进行了上门慰问,组织视频问诊39次,累计5万人次参与。国内疫情防控基本受控后,公司积极组织复工复产,项目主要管理人员和技术骨干靠前指挥,提前到场谋划,优化施工组织,促进复工复产全面展开。获得了证券时报第十一届中国上市公司“最佳董事会”、“最佳投资者关系”荣誉称号。2.强化战略引领,系统推进“十四五”规划编制工作。公司注重谋篇布局,有序开展“十四五”规划编制工作。加强战略评估,推动战略各项任务目标落地落实。深入贯彻落实国务院国资委关于开展“中央企业对标一流管理提升行动”的工作要求,选取了18家境内外、化工和非化工企业,从总部、二级和三级三个层面,营业收入、利润、净资产收益率、人均劳动生产率等多个维度开展对标活动,进一步认清发展形势、找准发展定位、明确努力方向,为进一步深化改革奠定基础。3.坚持锚定全年生产经营目标不放松,经济效益企稳回升。面对疫情影响,公司坚持“戴着口罩抓经营”,经营指标实现逆势上扬,上半年新签合同额同比增加1.86%。着力推进高端经营,先后与襄阳市、重庆市、湖南省政府等达成或签署战略合作协议。一批重点项目相继落地,天辰公司、东华公司、华陆公司相继中标陕煤榆林新材料示范项目6套装置EPC工程,合同额超过90亿元。调整二、三级企业区域经营布局,成立了5个区域总部并已启动开展工作。主动服务国家战略,深度对接京津冀协同发展、雄安新区、粤港澳大湾区、长江经济带、军民融合、海南自贸区、黄河流域生态综合治理示范区、“一带一路”等国家重大战略,全方位快速融入以实现更大发展。4.坚持全面深化改革,激发公司发展活力。公司认真落实国务院国资委深化改革三年行动方案,推动全面深化改革各项任务向纵深发展。积极推进混合所有制改革,深化第一批6家混改试点企业改革,天辰公司入选国资委“科改示范行动”,岩土公司完成混改增资协议、章程评审。积极发挥上市公司平台作用,启动非公开发行股票再融资工作,抢抓资本市场机遇,努力做强做优做大国有资本和提升公司核心竞争力,目前已获得国资委批复和证监会反馈意见。积极推进“三项制度”改革,畅通职务发展及转任渠道,完善工资总额总体规划和管理体系。推动落实“一十百千”人才工程规划,加大对科研人才和技能人员的招聘力度,统筹全面推进退休人员社会化管理工作。5.加强风险内控管理,提升合规经营能力。公司实行“两金”压控精细化管理,推动财务管理模式变革,积极推进财务共享中心建设,持续加强资金和汇率风险管理。启动“管理制度体系提升年”,自上而下对制度体系进行强身健体。建立风险预警机制,持续优化联防联控工作机制,构建了投资风险、应收账款风险、知识产权风险、工程项目进度风险、工程项目成本控制风险、业主信用风险等六方面风险预警机制,量化预警指标,制订应对措施。持续完善依法治企组织工作体系,不断加强法律纠纷案件处置,持续健全完善合规管理体系,深入推进法治宣传。6.深入推进精细化管理,强化生产运营管控。公司启动“工程项目精细化管理提升年”建设,通过线上平台多种形式组织精细化管理视频培训和生产运营管理平台培训。强化分包商管理,开展分包商考核评价工作。狠抓成本管理,加大完工项目结算督办力度。强力推进集中采购,加快集采平台二期开发建设,充实和完善合格供应商库和专家库,大力推进建筑材料区域联采。强化生产运营监控,跟进疫情对项目影响情况。全面启动“抗疫保收,双百会战”,确保顺利完成全年生产运营目标任务。进一步加强和全面落实全员安全生产责任制,报告期内,公司无较大及以上生产安全事故、质量事故和重大环境事件发生。7.加强技术创新,科技创效成果逐步显现。公司全力实施科技专项攻关,确定化工新材料、绿色环保、现代化施工3大领域14个重点攻关项目。积极推进企业创新平台建设,努力打造“1总+多院+N平台”的开放式科技创新平台,完成科学技术研究院天津、武汉、桂林三个分院挂牌工作,推进北京房山实验基地建设,日本分院筑波实验室完成科研仪器设备采购,启动实验室公用工程施工。报告期内,公司共获得国家授权专利170项。加大创新人才培养和奖励激励力度,积极推进科技人才队伍和创新文化建设,营造“鼓励创新、宽容失败”的创新环境。8.持续强化党的建设,党建引领作用不断加强。公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领,持续推进“两学一做”学习教育常态化、制度化,认真开展“基层党组织建设巩固年”活动。按照“四不摘”工作要求,积极谋划甘肃省华池县和环县两个定点扶贫县脱贫后的帮扶工作。上半年向定点扶贫县拨付1050万元扶贫资金,捐赠口罩6000只,采购农产品253万元,举办第三期精准扶贫焊工培训班。扎实推动群团工作,弘扬劳模精神和工匠精神,展现新时代中国化学人的精神风貌。 二、可能面对的风险1.疫情风险今年以来,新型冠状病毒感染的肺炎疫情持续肆虐,世界经济呈现低增长、低通胀、低利率、高债务、高风险的“三低两高”特点,国内经济下行压力加大,不确定因素显著增多,对公司生产经营工作提出了严峻挑战。公司密切跟踪国内外宏观经济形势的发展与变化,及时分析外部环境变化对公司发展带来的有利及不利影响。牢牢把握高质量发展这一主线,加快转型升级步伐,狠抓精细化管理,开展“对标一流管理提升行动”、“提质增效专项行动”和“抗疫保收,双百会战”等,提高企业创新力、竞争力、控制力、影响力和抗风险能力。2.应收账款风险宏观环境的不确定性持续上升,环保、金融等政策不断趋紧,部分企业融资困难、效益下滑,项目资金不足,未能按时支付工程款,对公司现金流可能造成影响。公司根据不同业务建立完善财务风险评估、预警机制,建立完善债权清收责任制,加强工程质量管理,加强项目实施过程中的施工质量管理,加强质量监督检查,保留施工过程中的凭证资料以便后续责任划分。3.海外经营风险世界格局发生深刻变化,贸易保护、贸易壁垒、单边主义、逆全球化盛行,中美贸易摩擦加剧,海外疫情快速扩散蔓延,国际市场政治环境的不稳定性持续上升,可能对公司推进海外市场产生影响。公司将以“一带一路”为重点,继续大力实施“走出去”战略。牢固树立法治思维,坚持依法合规经营,全面履行合同义务与责任,积极融入当地社会发展中。强化境外风险防控,加大管控力度,落实防控责任,不断提升境外风险防控能力和水平。 三、报告期内核心竞争力分析1.完整的产业链及齐全的资质公司是我国化学工业工程建筑领域内资质最为齐全、功能最为完备、业务链最为完整、行业内具有突出优势的领先企业,可提供技术研发、投资融资、规划咨询、项目管理、勘察设计、采购与设备成套、施工建设、开车服务、维修服务等全过程工程服务。截至本报告期末,所属子公司中6家具有工程设计综合甲级资质,2家具有石油化工工程施工总承包特级资质,3家具有工程勘察综合甲级资质和28家施工总承包一级资质,此外还有岩土、房建、路桥等方面多项资质。公司凭借完整的产业链和规模优势,以及齐全的资质体系,能够充分发挥各业务板块之间的协同效应,有效分散经营风险,保证公司健康可持续发展。2.较强的技术研发能力和技术储备公司多年来持续推进技术创新工作,努力打造企业的核心竞争力,尤其是在传统化工、新型煤化工、化工新材料等多个领域通过自主创新和产学研协同创新等方式形成系列的工艺技术和工程技术。公司建立了完善的研发平台体系,截至本报告期末,共拥有12家国家级企业技术中心、1家国家能源研发中心、4家省级企业技术中心、7家省级工程技术研究中心、6家博士后科研工作站、17家国家高新技术企业。累计拥有授权专利2912项,专有技术202项;累计获得省部级及以上科学技术奖355项,省部级及以上工法377项。3.丰富的工程业绩和良好的信誉公司作为国家基本建设的骨干力量之一,凭借公司强大的技术实力与全面的业务资质,承建了我国绝大多数化工和石油化工生产基地,在海内外具有丰富的工程业绩和良好的信誉。在投资大、产量高、涉及产业布局的大型化工、石油化工和煤化工等项目上,本公司已成为业主紧密合作的伙伴,并多以全过程承建的方式为业主提供服务,在参与建设的大中小项目中承担规划、设计等关键服务,在整个工程建设中保持主导作用。公司承建的众多项目获得国际级优质工程奖项。4.经验丰富的团队和专业的人才队伍公司目前拥有经验丰富的管理团队以及一批代表国内先进水平的专业技术人才,集中了我国石油化工、煤化工、天然气化工和化学工业以及其他工程建设领域的主要力量,在人力资源管理方面形成了独有特色的管理模式。本公司主要管理人员由具备丰富经验的专业人才组成,平均业内从业经验超过30年,丰富的从业经验,行业领先的管理理念有助于公司继续保持在境内工业工程领域领先的市场地位,有助于公司扩大在境外市场的份额。5.海外工程起步较早,海外发展势头强劲公司早在上世纪八十年代初即走出国门,承建了很多国际工程项目,积累了大量海外工程经验。近年来公司大力开拓海外业务,加大海外市场渠道建设,在境外设立了中东分公司、俄罗斯分公司等境外机构九十余处,形成较强的市场开发能力,工程项目分布在亚洲、欧洲、非洲、北美洲、南美洲和大洋洲等地区。同时公司作为国家“走出去”和“一带一路”战略的先行者和开拓者,坚持以市场为导向,发挥较强的商务能力和资源整合能力,持续加深与项目所在国及地区政治、经济、文化上的沟通,为公司积累了宝贵的市场开发和项目执行经验,体现了重要的社会责任价值,同业主建立了长期良好的合作关系,进一步提升了市场开拓能力,为公司推进市场相关多元化战略奠定了坚实的战略基础。